被誉为「世界上最伟大的商人」并拥有「营销鬼才」、「独一无二的零售专家」等盛名的杰亚伯拉罕，在25年的营销生涯中，曾协助超过400多种产业、上万家公司，如IBM、微软、花旗银行、AT&T等解决企业成长所遇到的瓶颈，不仅为客户创造了几十亿美元的财富，也成为世界上收费最高的营销顾问，一天８小时的顾问费用为04万～7.5万美元。 　　名列＜富比世＞(Forbes)杂志的美国经理主管人员教练排行榜名列第一的杰亚伯拉罕，最擅长的事就是找出或开发企业隐藏、可利用的资产和资源，并创造新的价值和商机，为企业赢得最大的利润。     杰亚伯拉罕累积过去的专业和实战经验，不仅举办一系列叫好叫座的企业训练课程和研讨会，还出版各式各样的营销报告和影音教材，让想要「赚大钱」的个人与企业，可运用技巧如愿以偿。

有销售鬼才之称，名列＜富比世＞杂志美国经理主管人员教练排行榜第一名的杰亚伯拉罕认为，成功没什么大道理，只要你善用手边的每一个机会、每一个客户、每一块钱。     你想要成功吗？想要获得比现在更多吗？其实这一点都不难。     巿场营销大师杰亚伯拉罕Jay Abraham提出，其实你身边就有许多资源与机会，可以让你的收入、权力、影响力与日俱增，问题是：你视若无睹。 　　在＜富比世＞(Forbes)杂志的美国经理主管人员教练排行榜名列第一的杰亚伯拉罕指出，好比公元前2000年就有冰淇淋，但直到3900年后，才有人做出蛋卷冰淇淋；1775年抽水马桶问世，卫生纸却到1857年才被发明一样，其实，只要用心发掘周遭隐而未现的机会，抢先一步将其商业化，就可获致惊人利润。 毛老师与杰亚伯拉罕合影留念 ■头脑急转弯，垃圾变黄金     放眼众所称羡的企业家，他们和一般人最不一样的地方在于，能看到并抓住眼前出现的「突破机会」，果决采取行动，使得人生和事业，获得跳跃式的成就。     「突破，是用非传统的新鲜、高超和令人振奋的方式来行事。」杰亚伯拉罕表示，你不能老是跟在别人后面，却又同时想当老大，你必须对周遭尚未开发的机会展开行动。例如，在Ａ产业中被弃如敝屣的商业策略，应用到另一个未使用过的Ｂ产业时，有时会产生如原子弹爆炸性的效果。     突破创新的人，会去寻找任何一丝可能的机会。1972年，美国民主党大会提名麦高文竞选总统，但麦高文却出其不意，抛弃他的副总统搭档伊高顿。现场准备5000个两人连袂竞选的徽章与贴纸，顿时无用武之地。然而，一个16岁的少年却看出机会，花了微不足道的5分美元，将这堆「垃圾」全部买走。然后，以绝版稀有的政治纪念品为名，马上转手卖出，每个售价25分美元，现赚好几倍。这个年轻人不是别人，就是今天全球的的首富、创立微软的比尔盖兹。敏锐的洞察力，让比尔盖兹日后也可以看到别人没有察觉的机会。     事实上，很多影响人类生活的发明，例如：按键式电话、原木笔等产品，都不是专业人士的杰作，而是一些「普通人」的神来之笔。他们能从创新的角度思考，凡事追求突破，所以能挖到金矿。 ■独特卖点，充满无限想象     杰亚伯拉罕指出，若要取得压倒对手的竞争优势，就要想办法挖掘独特的卖点(USP)，让你与竞争者有明显区别，并且好感度更高。     「独特卖点的可能性是无限的，往往不同的公司在不同的巿场就会有不同的独特卖点。」杰亚伯拉罕指出，寻找卖点的最佳方法，就是确认你的产业还有哪些需求尚未被满足，然后趁虚切入，填补巿场缺口。     另外一种发展独特卖点的方法，是采取先发制人的营销包装手法。     最典型的例子是多年前的施丽兹啤酒(Schlitz Beer)。1920年初期,大约有10家啤酒品牌在巿场较劲，施丽兹啤酒排名第八。当时所有的啤酒商在广告上都传达同样的讯息：「我们最纯！」但是却从没人解释「纯」的意思。     为了提升销售，施丽兹聘请一位营销顾问去酿酒厂参观，他对施丽兹严谨讲究的酿造和装瓶过程大为倾倒，决定将整个酿酒过程用营销手法告诉消费者，没想到这却成为施丽兹的独特卖点，因为他是第一个向消费者展示「纯」的意义。     消费者认识施丽兹酿造和装瓶的过程之后，这个牌子马上赢得好感，６个月后，巿占率从第八名跃升为第一名。 ■和客户谈恋爱     勇于创新、突破外，成功还必须有卓越策略(Strategy of Preeminence)。     杰亚伯拉罕指出，卓越策略就是将顾客的利益置于自我利益之前。卓越策略能让你透视别人的需求，让别人渴望与你做生意，甚至使客户变成你的终生朋友。     和客户做生意时，要尊重他真正的需求。当一位父亲进入脚踏车店，想为六岁的儿子买第一辆脚踏车时，店员不要一味地想推销高价产品，如果可以站在家长的角度，提供中肯的选购建议，你很可能成为他终生的销售顾问，因为他知道你不只想卖产品给他。     「要想赢得更多客户，就必须和客户谈恋爱」杰亚伯拉罕比喻，若能抱着这种态度，就会将客户的利益摆在前面，在乎他们的需求，认真地为他们尽一份心，和客户的关系愈亲密，就愈容易成功。 卓越策略能让你更洞察明白人性。杰亚伯拉罕指出，一个成功的事业，并不只起始于伟大的构想或是产品，而是起源于替他人解决问题的欲望。 ■解除客户心理防卫     想要争取客户，就要提供让客户无法对你说「不」的好处。 有一位农夫想要为目己的女儿买一匹马，Ａ卖家告诉农夫小马售价500美元；同样的马，Ｂ卖家则索价750美元，但他告诉农夫，在做任何决定前，他要农夫的女儿先试骑小马一个月，不仅如此，还提供小马一个月吃草的所需费用，每周还派训马人教农夫女儿如何喂养和照顾小马，30天后，如果农夫决定不买小马他会将马房清扫干净后，取回小马。如果你是农夫，会跟谁买马？答案当然是后者。     「不仅要降低客户的风险，更要提供『比无风险更好』的保证」，杰亚伯拉罕表示，当你承担客户所有风险，告诉他们如果对产品不满意，无论任何理由都会立刻退还所有的费用，同时还提供额外的加值服务时，客户几乎很难对你说「不」。 ■小诱饵，钓大鱼     大部份生意的获利，都是靠重复光顾的老客户，但是一开始若无法吸引这些新客户上门，也是徒然。     杰亚伯拉罕表示，要和一个客户建立长期关系不容易，除非你能在一开始时降低他们的心理防卫，甚至不惜赔本交个朋友。一旦你能赢得对方的信任，他们就会变成终身客户，不断地回来和你做生意。     杰亚伯拉罕举他谘商过的个案为例，这家业者光是做冷暖气空调设备维修，每年营收竟然高达6000万美出，秘诀就在于每到春夏之交，会将成本30美元的维修费用降到19.95美元，棊者愿意损失10美元，但因为有一半的客户在维修过程中，会发现其它必须解决的问题，衍生至少125美元的高利润额外工作。而且，经由这个优惠活动争取到的新客户，有五成都会成为固定的熟客。 ■把单点变成套餐     当你完成一笔交易时，同时也是再多做一笔生意的好时机。如果你刚好掻到客户痒处，有六成的客户会欣然增加交易量。     麦当劳就是最好的例子。杰亚伯拉罕表示，麦当荣不只提供产品单点的机会，也提供各式各样的套餐，包括比较大的三明治、薯条和饮料，甚至再多加几块钱，还可以将套餐变成超值全餐。     「一旦他们决定购买产品，就表示认同了」，杰亚伯拉罕表示，从一个交易再去挖掘客户隐藏的需求和商机，进而创造另一个交易机会，是业务人员最大的责任，也是提高交易价值的最好方法。 ■借力使力，以小搏大     对鲨鱼而言，海洋中的生物几乎都是牠菜单上的佳肴，唯独领航鱼(Pilot Fish)例外。事实上，两者还发展出共生互利的宾主关系，每当鲨鱼大快朵颐之后，领航鱼会像电动牙刷一样，享用鲨鱼牙齿间的残屑剩肉，鲨鱼可以免费得到清牙服务，领航鱼也不用费神出外猎食即可饱餐一顿，这种关系就是「宾主两益关系」(host-beneficiary relationship)。     「开发一名客户的成本是极其惊人的，杰亚伯拉罕提醒，更聪明的做法是借力使力，透过商业合作，将别人现有客户变成你的新客户。每个月信用卡账单中，附带推出其它产品的推销方案，就是「宾主两益关系」的最佳实例。     杰亚伯拉罕指出，如果处于「宾」的地位，可以马上带进新客户；如果处于「主」的地位，则可抽取额外的利润，并为现有客户提供新价值。双方都可发挥杠杆原理，将现有资源做倍数的利用。 ■选对池塘，事半功倍     一个银行抢匪被问及为何要抢银行，他的回答是：「因为钱在那里。」开发客户也是一样，必须要对准最可能购买的潜在客户。     「最浪费时间的，就是追逐所有可能符合『潜在客户』条件的人。」杰亚伯拉罕强调，所谓潜在客户，应该是「现在」就需要你产品和服务的人，而不是「未来」可能需要的人。     在美国大雪纷飞的冬天，也是小孩赚外快的最佳时机，可以帮别人清除车道积雪赚零用钱。每当大风雪过后，小孩会拿着铲子沿街敲门，询问屋主是否要雇请小孩清理车道，奇妙的是，小孩很清楚如何找到最可能的潜在客户，甚至达到「五次询问，四次成交」的高机率。     因为小孩都知道，最可能成交的客户是：起初拒绝请人清除汽车道的人。他们原本想要自行动手，但做到一半已经气喘吁吁，随时担心自己会心脏病发。     小孩都做得到，你更可以做到。要找到高潜力客户，杰亚伯拉罕建议，可以先利用一些优惠活动方案做「钓饵」，以便搜集名单资料，分析其中的潜在客户；或是直接购买所需要的名单，发动推销信或电话营销攻势。杰亚伯拉罕强调「要钓大鱼，不仅要备妥钓竿，还要找到对的池塘」     想要追求高收入、高成就并非难事，只要善用每个机会、每一天、每一块钱、每个人际关系，并将这些发挥到最大效益！

                                 19条创业法则

    1、无序的竞争环境往往容易成功，因为你可以浑水摸鱼。往往大家都是这样的想法，而使早期成功的你在更浑的水中失败。所以在早期成功的你有两条路，一是退出这个你无法掌控的行业，到一个平稳的行业规规矩矩做生意；二是你可以制定行业规则，然后把这个行业变的稳定。

    2、营销、合作伙伴、生产质量、成本 、客户研究、资金流转，缺一不可。

    3、老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花时间花成本，还会给竞争对手落下空子，所以硬做老二不做领跑者，不知名就不知名吧，反正利润高风险小，这才是企业经营的最高精髓 。　　

    4、不要口无遮拦，媒体就如小人，远之则怨，近之则不逊。在中国做生意树大招风。媒体往往为了追求自己的饭碗专门见风就是雨，甚至谣言传风，让你好好的企业被谣言所杀。

 　 5、做事一会风一会雨，政策一月三变，不了了之，只说不做，往往事情就这样失败了。

 　　6、记住利润，做事之前一定要记住利润，算计一下投入产出比，看看该不该做。

 　　7、一定要形成产业链，把钱分给其他人赚。虽说凭自己的能力可以形成事实上的垄断市场，切记也不要形成，因为往往众人就会投石下井，这是人性，不是道理可以说明白的。

 　　8、三北地区人多，收入不高，消费心理不成熟，容易一哄而起。适合品质一般价格低廉，大众化的日用消费品。

 　　9、一味追求市场份额，销量，名气，先进，广告，产量，第一，客户满意度，管理正规，形象宣传，往往忘记了我们要的其实是利润。

　　10、别信什么管理大师，有博士头衔的咨询师，点子大王，看什么管理书籍，建立企业文化什么的，都没用，收集客户反馈和行业报告是最有作用的。

 　　11、消费者盲从，人口众多，媒体权威性，产品不可检验，效用滞后，这类产品大做广告就可火暴。

 　　12、一定要保证团队老中青三代，这样才有稳健的，又持续活力的发展力。中代打现在的江山，老代坐稳江山，青代为了将来而准备。

 　　13、产品要形成层次感，新的为未来，中的为现在赚钱，老的为降价。

 　　14、往往价格战的最后胜利者有三个特征：一有抗消耗能力；二有降价产品，为新产品推出打开局面；三有针对性目的的降价，并且有完整的降价后巩固阵地的措施，不至于打完了让别人乘虚而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本没收益。

 　　15、发展太快，必须与自己的控制能力，团队能力，生产能力，后续产品代替能力，资金，合作伙伴一起配套，不能见利就忘了潜在的危险，好多昙花一现的企业都是这么死的，所以必须在发展太快的时候刹车，不能得意忘形。但好多人做不到。

 　　16、在没有实力的时候产品一定做专，这样容易突破；在你有能力做消费型产品的时候最好做消费型产品，这样赚钱来源才多。

 　　17、产品开发必须基于广泛的客户、竞争对手情报的采集和分析上。不断推出改进产品，给人们以新鲜感，广告具有参与性。

 　　18、做产品就应该是：你无我有，你有我多，你多我精，你精我转。就不打价格战，但要打营销战，合作伙伴战。我人比你多，名气比你大，产品比你好，你怎么跟我比？

 　　19、象狼一样的坚忍的性格，见到猎物不顾一切的扑上去，穷追不舍，这才是企业成功的精髓。

    新智国际上市基本面的优势

一、公司的基本面分析：

1、新智国际企业理念篇：

① 商业模型：借助教育、科技和企业家精神的三大终级杠杆。

② 卓越使命：通过尖端科技和专业企业家，提供最优质的教育以改善全球的生活素质。

③ 前瞻远景：为每一家、每一户、每个行业打造一个积极的里程牌。

④ 核心价值：打造一个思路敏捷， 爱心洋溢和备受敬重的大家庭。

2、新智国际的源起：

    成资集团 (Success Resources) 是亚洲最大的研讨会承办公司，引进了许多世界级演讲大师，如有“全球首席潜能激发教练”之称的安东尼罗宾斯(Anthony Robbins)、“世界销售心理学专家”博恩催西(Brian Tracy)、以及畅销书籍《穷爸爸富爸爸》的作者罗伯特清崎(Robert Kiyosaki)等人。在十多年间，不断地承办了无数研讨会之后，总裁陈宝春先生希望能凭借着该项教育事业来帮助及影响到更多人。而人们参加研讨会则有空间、成本和时间上的限制，就算在一个再大的场地，能够参与的人数还是有局限的。同时，也并非每个人都有能力支付昂贵的学习费用，甚至拨出足够的时间和意愿到场出席。为了克服上述种种的困难，最终陈宝春涉足选择了互联网远距教学的领域，凭借着互联网的绝对优势，人们就可以用可负担的价格、在任何时间任何地点、使用任何想要的方式学习，于是SkyQuestCom便因此而诞生了。

    SkyQuestCom是一个全球领先的电子学习系统供应商，它为个人和各种规模的组织提供一个综合的学习资源和培训课程，帮助他们实现梦想、获得成功，并且使他们成为所在的公司、组织和团队中有用的组成部分。在为个人和企业组织提供的综合性虚拟舞台中，SkyQuestCom拥有来自全球顶尖的讲师团队，今天SkyQuestCom已经是全球一家居领导地位的网路教学公司。SkyQuestCom仅仅用了3年便扩展至27个国家，目前SkyQuestCom在亚洲八个国家设有办事处,他们分别在：新加坡、马来西亚、印尼、澳大利亚、日本、中国、台湾和印度，已经在43个国家和地区拥有稳定的顾客群，全球用户达一百万以上。

3、世界级的经营团队：

① 陈宝春总裁简介:如果说世界首富，比尔·盖茨发明了电脑的软件，而新加坡成资集团的陈宝春总裁就发明了人脑的软件。陈宝春曾经是战略信息技术分析和咨询公司Meta集团亚太地区的总裁。作为一个电子工程师，他在教育和培训方面有超过十多年以上的经验，他在个人发展、培训和咨询服务方面都具有领先的水平。目前，他在许多国际企业的董事会中也拥有席位。另外，他还是2003年度由新加坡政府参与评选出的企业领袖--金凤凰奖的得主。

② 刘绍园主席简介:作为新智国际的高级主席刘绍园先生，曾经是西门子（Nixdorf）公司管理委员会的成员之一，他以前还是道琼斯电讯公司的地区销售和市场运作的主管，并且担任过加特纳集团的区域主管。现任世界多层次直销协会亚太区总理事，新加坡直销协会副主席，并参与起草过新加坡直销法；他还被《富爸爸，穷爸爸》的作者罗伯特．清崎称为亚洲最博学的老师；而作为世界多层次直销协会（MLMIA）的创始人和现在的名誉主席桃瑞丝.伍德女士称他为世界网络营销界的顶尖大师；培训师的培训师；一位世界级的企业家；影响新经济的重量级人物。同时也是首位代表亚洲在最大的现场演说机构--美国演讲家协会(National Speakers Association)中演说的亚洲人

③ 陈映波全球执行董事简介:她是新智国际的全球执行董事，曾经担任过易夫.圣罗兰公司的亚太地区执行总裁一职,还曾经营过世界知名品牌，如万宝龙（Montblanc）和恩佐（Kenzo），是一位著名的世界级品牌策划大师。陈映波曾经写过一本书，叫做<<兑现激情---教科书上没有教过的如何开始和管理一家成功的企业>>。

④ 谈鹤鸣中国区执行董事简介:新加坡成资集团在中国区的执行董事就是谈鹤鸣老师，他是上海复旦大学国际新闻系的硕士，曾任新华社记者；创办过力蒙集团和思达国际培训机构；被中国媒体誉为“引进世界大师中国第一人”，是世界第一成功导师安东尼.罗宾亚洲首席华语翻译和唯一华语授权讲师，也是世界财商发起人罗伯特.清崎的华语翻译。

4、绝无仅有的商业机会点：

① 高科技高成长性：权威机构评选----德勤亚太高科技2005年度，500强排名第七名3643%三年高成长率。

② 全球性最大趋势：风险基金投资商首选最高投资等级A+行业---互联网内容提供平台。

③ 全球化巨大市场：中国是世界第二互联网大国，是未来最大市场。而德勤并未统计目前还很小规模的中国市场份额。

④ 极具价值的产品定位：成长性最大和最具购买力的成人素质教育是永远的朝阳产业。

⑤ 核心的自主技术：拥有自主知识版权的视频压缩播放技术，及在低带宽14K ,也能正常播放视频课程。因此2001年，新智国际的产品获得了电子商务研讨会的亚军。

⑥ 独到的商业概念：网络教育股（E-learning）,世界管理学之父—彼得·杜拉克（Peter F. Drucker）曾经在2000年《富布斯》杂志五月版 （Forbes Global – 15.5.2000）谈到：网络教育是下个最大的高速成长机会（Webucationg is the next great growth opportunity）！

⑦ 超速赢利商业模式：未来商业大趋势赢利模式（会员制直销）----低成本，无应收帐款等流通成本问题，收益稳健且具高速倍增性。

⑧ 世界垄断性资源：从1999年成立至今，已经在全球范围累积有一百多位世界级大师独有版权的讲座，涉及一百多种课程题材，已超过三百篇演讲，堪称全球性网络教育巨无霸。

⑨ 市场发展前景：终身学习已经成为必须，快速成长和学习有效性日益突出，而只有第一名才能教您怎样成为第一名，只有第一名才能教您第一次就把事情做对，甚至做到卓越。诸多行业认可奖项： 新智国际在它们几乎所涉及到的每一个重要的业务领域都获得过大奖。 2006年11月，新智国际在国际品牌峰会上被授予了声誉极高的金字招牌称号。 2005年，新智国际在在亚太德勤评选的增长最快的500强科技公司中排名第七位。亚太德勤是世界四个顶级排名榜中的一个。 2005年，新智国际被国际网路营销协会(MLMIA)授予“年度最佳国际公司”的称号。 2003年，新智国际的执行总裁陈宝春先生获得了新加坡经济发展协会颁发的享有声誉的企业家称号和金凤凰奖项。马来西亚政府已经给予SkyQuestCom同等于世界知名跨国公司如惠普(HP)、国际商用机器(IBM)及Sun Microsystems等公司的超级多媒体走廊证书(MSCS)。 2001年，新智国际的产品获得电子商务研讨会的亚军。同时还获的全球互联网监督局高品质网站认证（Better Internet Bureau高品质网站）和网络滥用举报中心（Scam Report Seal）认证。新智国际是亚洲首家受Multi-level Marketing International Association (MLMIA)承认和接纳为会员的网络行销公司。新智国际是自直销政策开放后，首家受新加坡直销协会（Direct Selling Association of Singapore）所承认的新加坡网络行销公司。新智国际是Singapore International Chamber of Congress (SICC)新加坡国际商会的会员。新智国际也是获得TrustSg属于政联信赖标章，及国际商业诚信协会的会员。该协会由National Trust Council (NTC) 领导和由Infocomm Development Authority of Singapore (IDA)所支援以提高消费者与商务之间的可信度，宣传一个安全和可靠的电子商务世界。

二、赠送股票计划：

    新智国际与多家风险投资商经过3个多月的商谈，定于2007年底上市！这是全球网络教育龙头股。该股上市，标志着全球网络教育市场的崛起！新智国际的陈宝春总裁在2006年在日本接受媒体采访时，向日本媒体宣布：公司的目标是市值超过1000亿美金，并在十年之内成为世界第一的网络行销公司。此次股票激励计划是：面向用户赠送小部分股票，目的有两个：

第一：感谢用户多年来的支持与厚爱！

第二：鼓励市场推广，在上市之前产生更好的业绩，吸引人们的关注点，因为在基本面足够好的前提下，要股票飚升还取决于市场业绩表现和兴奋度（制造兴奋度的方案将于2007年4月出台），如果各方面齐心协力，有望超过500美圆/股。股票及上市保证：

 1）、对全球所有用户将股票激励计划的承诺公布于管理网站上！

 2）、全球所有用户统一向新加坡成资集团订阅新智培训网，均有电子发票到邮箱！也可以快递新加坡发票！

 3）、全球唯一学习网站72小时无条件退款保证！

 4）、管理网站自动查询股票数量及每天12小时在线咨询服务！

 5）、所有拥有股票的用户每月统计，发总裁签名的股票电子凭证到邮箱！

 6）、上市辅导商由欧洲著名的证券公司-----苏伊士证券公司担任（授权书公开在管理网上）！

 7）、在海外法制化管理很好的地区，公司和个人的信誉度比什么都重要。

三、新智国际的投资价值预测： 因为新智国际还没上市，在这里无法计算股票的价值。不过，可以通过其他相关概念公司，必须是在美国股市上市，与新智国际具有可比较性的股票价格为依据做为参考，具体如下：

    新东方 股票代码EDU 概念：教育 2007年1月25日股票价格：$35.53 新智国际母公司新加坡成资集团是亚洲最大的教育集团，新智国际是全球最大的网络教育公司，从99年到现在已经在全球拥有44个国际的市场，其商业模式在全球范围内取得巨大成功，这些优势都是新东方无法相比的。新东方2006年9月7日上市，发行价格即为20美元，当天开盘价即为$22，由此可以看出教育概念股票在美国是非常受投资者追捧的。参考连接（http://cn.finance.yahoo.com/q?s=EDU）

    亚马逊 股票代码AMZN 概念：B-C商业模式 2007年1月25日股票价格：$37.26 新智国际是全方位在线学习资源中心，是全球首家完全多媒体互动式企业的电子学习平台。相对于亚马逊是网上卖书和音像制品等这些业务而言，新智国际具有更强的竞争优势。参考连接（http://cn.finance.yahoo.com/q?s=AMZN） USANA 股票代码USNA 概念：直销 2007年1月25日股票价格：$53.05 新智国际也是世界多层次直销协会会员。而新智国际获得了世界多层次直销协会颁发的最佳国际公司。从这个奖项可以看出新智国际具有更强的竞争优势，新智国际是基于互联网教育的网络行销，有别于其他直销公司。新智国际未来10年的目标是成长为世界第一网络行销公司，直销概念的股票在美国是非常受投资者追捧的。参考连接（http://cn.finance.yahoo.com/q?s=USNA）

    百度 股票代码BIDU 概念：互联网 2007年1月25日股票价格：$124.90 同是互联网概念的百度，发行价格24美元，当日最高155美元，目前稳定在120美元左右。百度在2005年亚太地区高科技高成长500强的排位是第41位，西门子和阿里巴巴排得更后。而在这项排名中，新智国际排名位列第7！而新智国际的概念、全球的市场、技术、营业收入、团队及商业模式等都领先于百度。参考连接（http://cn.finance.yahoo.com/q?s=BIDU）

    GOOGLE股票代码GOOG 概念：互联网 2007年1月25日股票价格：$499.07 GOOGLE是全球互联网市值最高的公司，其股票市值到2007年1月25日已经达到$1527.94亿，在互联网搜索领域是全球领导者。新智国际在互联网教育领域是全球领导者，其目标是市值达到千亿美元。要理解市值千亿美元对投资者意味着什么，就要参考作为市值千亿美元的GOOGLE，其投资者的收益是怎样。参考连接（http://cn.finance.yahoo.com/q?s=GOOG）

    淘宝 未上市 其内部股东交易价格为：$80/股淘宝是阿里巴巴旗下的公司/产品，其商业模式是C-C。2005年美国东部时间8月10日，雅虎宣布已经同阿里巴巴签署股权收购和赠股协议。根据这一协议，雅虎以3.6亿美元的现金收购SBTB控股有限公司持有的450万股淘宝网股份。计算一下，淘宝每股作价为$80/股。与淘宝相比，新智国际旗下的网上购物广场是具有相同概念的产品，其一推出，即利用了新智国际在全球的市场优势。淘宝的母公司阿里巴巴在2005年亚太地区高科技高成长500强的排位是第65位，而在这项排名中，新智国际排名位列第7！参考连接（http://tech.sina.com.cn/i/2005-08-17/1741696371.shtml）

下面的文章将更好地帮助你理解新智国际的投资价值。

    赶在增长之前投资：如果你获得了人们的注意，就可以把这些注意力变成金钱。这是美国钠斯达克股市中关于网络股票的潜规则。

    Geoffrey Y.Yang是硅谷许多风险投资商中的一个，他的工作就是在硅谷中寻找具有高速成长性的项目或者小公司，然后注入资金，待这家公司上市后再套现退出以获得风险回报。然而现在，他正为自己几年前放弃的一次投资机会感到后悔。

    几年前，硅谷的投资商几乎没有人听说过Google，而这时候，两位创始人却专程拜访Geoffrey Y.Yang，请求他向Google投资2500万美元。Geoffrey Y.Yang婉拒了两位年轻人的邀请。不止Geoffrey Y.Yang一个风险投资商错过了这次发大财的好机会，他的另一位同行Calif也让投资Google的机会白白流失了。   

    不过，风险投资商中群英荟萃，绝不容犯同样的错误。Kleiner Perkins Caufield&Byers公司的杜尔（John Doerr）和Sequoia Capital公司的莫里兹（Michael Moritz）抓住了这个千载难逢的良机，分别向Google公司投资了1100万美元和1200万美元。这在当时是个令人吃惊的大胆决定。但他们对此次投资充满了信心，完全没有被Google的两位年轻人的异端思想所吓倒。如今，Google已经成为了NASDAQ市值最高的互联网公司，两位投资商领先一步的决策为他们带来了丰厚的回报。在短短的时间内，杜尔和莫里兹所拥有的10%的Google股份已经价值$30亿(现在已是$150亿了)。5年之内的投资回报率有望达到250：1。Google的上市创造了风险投资历史上的一个记录，也让杜尔和莫里兹着实风光了一把。按照风险投资商的投资规律，风险投资商会在公司上市6个月之后才出售手中的股票。现在杜尔和莫里兹是Google董事会成员，他们都还没有打算出售股票，似乎打算创造更大的奇迹。

    在资本市场风云变幻的年代，从无数投资者当中脱颖而出成为赢家。杜尔和莫里兹确实具有自己独特的慧眼，充分地把握和利用了市场的新变化，在别人尚未反应过来时抢先一步而大获成功。

    在.com经济中，10倍的投资回报率是公认的合格线，而20倍的投资回报率会被资本市场评为良。而Google在第一轮的投资回报率就能达到250倍，这大大振奋了许多投资商对互联网业的信心。

    Google股份的持有者还包括两位创始人的母校斯坦福大学、网景创始人马克·安德森、eBay创立者皮埃尔·奥米德亚、Sun微系统公司创始人之一的安迪·贝克托希姆、实业家兰姆·谢里兰、以及高尔夫巨人老虎伍兹、NBA大鲨鱼奥尼尔、美国前国务卿基辛格、现任加州州长的电影明星施瓦辛格等。

    随着Google股价一路攀升，上述的这些Google投资人将变得更加富有，并将造就一批新的美国亿万富翁。贝克托希姆是Google外部第一个向Google投资的人，1998年他投资Google20万美元，持有Google约1%的股份。而现在他可以获得8亿美元的回报(按最新股价算是$15亿)。这些投资者最初投入到Google的钱，在Google上市后都已经升值了几百倍。

    由此及彼，eBay、盛大、腾讯等互联网新贵因各具特点的赢利模式，它们的股票在资本市场上受到了追捧。无论在硅谷、芝加哥、纽约还是其他地方，目光敏锐的风险投资者还在努力寻找下一个Google。

   【注：上述文章摘自《搜主义——Google持续成长的秘密》（清华大学出版社出版）】

    以上基本面在以往的任何一家互联网公司在上市之前没有做到这么好，作为全球第一网络教育品牌公司，风险投资家们就像发现了金矿一样，他们经过严格的分析，他们觉得这家公司涨到100美金/股一点都不惊讶。如果各方面齐心协力，将市场业绩和兴奋度做得好，有望突破500美金/股。

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成为百万富翁不是一种机会，而是一种选择  
  
 终极管道

电子商务赢了 你赢了

更多忠诚的顾客 通过介绍获得报酬

你介绍忠诚顾客，他们负责技术

基本上，终极管道是这样运作的：你和一个稳健的电子商务公司形成合作关系。

电子商务公司的角色是负责技术——他们负责提供网站，提供网上定货、送货、处理信用卡和财务。公司支付佣金，得到了忠诚顾客经常购买商品的回报。

如我所说，这是双赢！公司解决了它的最大问题：缺乏忠诚顾客！而你建立了一个有源源不断收入的管道。

你可以从终极管道中赚多少钱？这由你来决定。

当你使用神奇的复利时，一切就可能了！你很快会看到，爱因斯坦有充足的理由将复利称为“世界第八大奇迹”。

电子复利——终极管道

你还记得国王和象棋发明者的故事吗？发明家要了一粒米，并且在棋盘上每走一格便翻一倍，最后总数是当时全世界的米粒总量的十倍！这个故事说明了复利或称倍增的惊人力量。

只要想象一下，如果你把复利的概念和电子商务结合起来，会发生什么事？结果是“电子复利”。

只要想一想电子复利的潜力——复利指数的增长与互联网的广泛和高速度结合，哇！

所以我将电子复利成为终极管道。只要想一想，通过电子复利，你可以建立通往棕榈滩的管道，而不必投资一大笔钱。

你可以用时间和关系杠杆来建立自己的终极管道，而不必投资金钱！

电子复利

时间和关系 终极管道

现在你明白我为什么将电子复利称为终极管道了吧！它把电子复利的增长指数与电子商务的方便和范围结合起来。像柏波罗一样，你将通过时间杠杆（而非金钱杠杆）来扩大你的管道！

不需要特殊技能

电子复利的美妙之处就在于你不需要很多钱就能开始。只需几个月或几年的时间就可以建成管道，而不是几十年。你也不需要任何的特殊技能。

你帮助别人走出了互联网的混乱，并从中得到回报！如果你能说话、指导和解释，你就能利用时间和关系杠杆来建造终极管道。

终极管道让我们向棕榈滩的人们学习——我们模仿了复利的概念。我们复利时间和关系，而非金钱，结果我们可以利用小量的金钱和零散的时间来得到和棕榈滩管道同样的结果。

怪不得全世界成千上万的普通人忙于建造终极管道，他们可以和拥有棕榈滩管道的富人一样享有其中的好处，却不必以金钱为杠杆。他们的杠杆是时间。

他们只需要几个月就可以收到他们的管道所带来的收获，而不必等50年！

这是多么的显而易见！

新千年的新商业模式

加里。哈梅尔是畅销书《引导革命》的作者。他说，在高科技的世界里，“只有那些在新经济形式下能够创造产业革命的公司才会繁荣”。哈梅尔说：“今天，公司所竞争的不仅是产品和服务，而是有能力为企业创新设计出新点子的竞争。”

他还说，创造更好的经营理念并不是什么新事物。亨利。福特的突破就是生产出一辆工薪阶层可以买得起的汽车。福特公司开始时只是生产一种适合每个人需求的车——“你可以拥有各种颜色的T形车，只要它是黑色的。”这是福特对市场需要更多样式的要求做出的反应。

阿尔弗雷德。斯隆在通用汽车公司改良了福特的理念。他知道顾客是上帝，他想方设法满足每个人的需要和品位。斯隆至今非常著名的口号是“适合每个用途和每个钱包的汽车”，因为斯隆有更好的经营理念，以至今天，通用汽车公司已经超过了福特汽车公司，是世界上产值最高的公司。

新的改良模式

像通用汽车公司那样，电子复利是原先的电子商务概念的改良模式，一个吸引新顾客并培养忠诚度的更好的方法。

电子复利让我想起在卡通片《家庭杂技团》里，5岁的多利在向她的小弟弟解释蝴蝶是从那里来的时候说：“蝴蝶是新生的和改良了的毛毛虫”。电子复利是新生的、改良了的电子商务！缺乏了有口碑的营销、推荐佣金和复利的力量，电子商务将永远无法冲破那层茧！

电子商务 电子复利

缺乏忠诚顾客 对应于 大量的忠诚顾客

电子复利为电子商务提供了新的改良的模式，让它展开双翼和发挥潜力。结果是，当千百家电子零售公司因为大幅度的打折而陷入债务困境时，以推荐客户为基础的互联网公司却欣欣向荣。

电子复利不是一辆满足每一种用途和钱包的车，而是满足每一种用途和钱包的管道。

你的目的或许是挣到足够的钱来过一个特别的圣诞节，或许是为了逃离那份死胡同的工作，或是为了建立全球性的终极管道。

或许只为你的钱包每个月多赚几百元钱，或者是成为一名翻很多倍的百万富翁。

电子复利是终极管道！要建多大的管道由你自己来决定。

成为百万富翁不是一种机会，而是一种选择 

你所要做的只是和做游戏一样的事情，我相信它能打动你，也会打动别人。人与人差别在于行动,当初有人用几百块钱去摆地摊，几年后成了大老板；当初有人带了几千块钱杀进股市，几年后成了大富翁。有人说：“如果当初我也做，会比他们赚得更多”。不错，你的能力或许比他们强，本钱或许比他们多，经验也或许比他们丰富，可问题出在你当初没有做！现在是网络经济时代，一个新的商机已经到来，你还要考虑，还要十年之后再后悔吗？

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